项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 结合实际项目管理状况,山东省建设银行(以下简称我行)制定了相应的项目管理办法和实施流程。我行的项目管理制度已基本覆盖了项目管理的各个关键阶段。根据我行历届项目开发的经验和教训以及同行业在项目管理方面的成功案例,我行有必要加强项目管理的网络化进程,利用先进的技术手段,根据我行制度规定,在项目管理理论的指导下,加强项目在可行性、立项、验收、推广等各环节的有效控制、监督。 本文根据项目管理理论,结合我行在软件开发项目管理方面的经验,并充分考虑未来的项目管理需求,经过充分的调研和需求分析,提出了基于混合结构的软件项目管理系统框架,把系统分解为系统管理、年度计划管理、项目管理、人力资源管理、项目监控、报表管理、标准文档管理七个子系统,并对核心功能的设计与实现作了详细阐述。 本文从项目管理的本质出发,设计和实现了角色管理、流程管理、进度管理等核心功能,对这些功能牵涉的各个层面都做了分析。 数月的试运行表明,该系统能适应我行在软件开发项目管理方面的各种需求,用户界面友好,操作十分方便。加强了对软件开发过程的监控和管理。 课题的进一步工作在于,提供辅助决策功能,使得对开发过程的监管更具智