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全球制造业正处于变革加速、转型升级、重组频繁的时期,面对当前市场需求低迷、产能严重过剩、资源利用率不高、环境污染加剧的严峻形势,制造企业传统的发展模式已不能满足其需求,寻求先进的管理理念以及高效的管理模式,已经成为业界共识。大型建材装备集团在发展过程中,形成和积累了大量企业制造资源,而设备资源作为企业的核心战略资源,由于资源配置不合理,往往造成设备闲置,资源利用率低的情况。对此,本文将从以下几个方面研究建材装备集团面向订单的设备资源优化配置方法,实现设备资源高效利用和价值创造,主要内容如下:(1)结