AC公司是AC集团的全资子公司,于2003年AC集团重组ZG工程机械厂后成立,是一家集产品研发、生产制造、销售、售后服务为一体的中国大型民用和军用工程机械专业制造企业,占地面积近2000亩,现有员工2500人。目前AC公司产品涵盖了铲运机械、桩工机械、起重机械、混凝土机械及环卫机械等五大类一百多个品种。十五、十一五期间,随着我国经济的高速增长,城市化快速推进及大规模基础设施建设推动了工程机械行业的大发展,2002-2011年行业复合增长率高达26%,被称为工程机械行业“黄金十年”。在此期间,出于对行业前景的看好,大量企业纷纷进入,导致工程机械行业产能急剧扩张。但随着国家强刺激政策接近尾声,中国经济增速放缓,市场需求不足,行业问题凸显。作为行业一份子,AC公司不可避免地承受着外部环境激烈变化所带来的冲击,内部还面临着主营业务不突出、核心竞争力不强、市场地位下滑等问题。因此对AC公司未来生存发展的问题研究十分紧迫。本文运用业务矩阵等管理学理论,对AC公司内外部环境进行深入研究,并请内外部专家对AC公司各项业务进行评价。根据PAST分析、行业发展趋势、公司资源能力分析、公司现有业务评价的结果,进行SWOT分析,通过SWOT分析,得出结论：AC公司需要将愿景和目标定位在：健康的、可持续的企业；公司的市场定位必须理性选择现有业务,专注有优势的细分市场。结合业务选择和企业愿景为AC公司制定了六项实施举措。本文通过对AC公司业务选择策略的研究,阐述了一个企业在面临内外部环境发生巨变的情况下,如何找准企业定位,选择出适合企业自身特点的核心业务,然后集中有限资源提高核心业务的竞争力,不断将其做强做大,实现可持续发展。该研究成果对其他工程机械企业同样具有借鉴意义。