伴随着中国经济的快速发展,建筑行业的竞争日趋激烈。在保证安全和质量的前提下,工程建设单位只有不停地提高技术能力和管理水平,做好每一个项目的进度和成本管理,才能在建筑行业占据重要的地位。K大学办公楼项目由于供热方案的变更和所在城市举办上合峰会等原因导致进度严重滞后。同时,承建该项目的Y公司对项目成本的管理常年徘徊在较低水准。如何在工期紧张的情况下实现有效的成本管理,是亟待解决的问题。论文采用文献研究、实地调研、案例应用法,主要研究进度及成本计划优化、挣值法、信息化在K大学办公楼项目中的进度和成本的集成管理方面的应用。文章在充分了解本项目的施工特点、项目特征等基础上,首先分析了项目进度、成本管理现状及存在的问题。其次,对剩余工作进行了重新分解及责任分配,明确各工作单元之间的先后关系。再次,估算出各个工作单元的乐观完成时间、悲观完成时间及正常完成时间,通过使用计划评审法,计算出各个工作的持续时间,依此编制整个项目的进度计划。然后,编制整个项目的成本计划,通过重新制定成本管理的目标、原则,制定了成本控制的措施。最后,严格按照计划的控制流程进行控制。在项目施工过程中,选取了“8月15日”、“9月15日”、“10月15日”三个时间节点及竣工日“12月31日”作为跟踪、监控的重要节点,使用挣值法对项目的进度和成本进行集成控制。通过计算进度偏差、费用偏差等指标,监控偏差的大小,分析偏差产生的原因,并且采取可行的纠偏措施,保证项目按期、节约完成。在进行进度与成本集成管理的过程中,使用了project、iFLY、二维码生成器等多种信息化手段,提高了管理的效率与效益。