近年来,中国医疗行业市场化水平不断深化,同行业之间竞争越来越激烈,医疗设备市场由于专业性较高、技术性壁垒较强,一直被大型知名跨国企业垄断。21世纪以后,国内制造业不断发展,出现大量医疗设备生产企业,他们开始从生产低端产品迅速占领医疗设备低端市场,积聚力量进军中、高端市场,产品价格具有相当的优势,对医疗设备行业造成了前所未有的冲击。国际上,全球经济和政治秩序出现新的断层,进一步加剧了企业经营的不确定性,所有这些因素都在挑战企业决策者,企业需要迅速寻找新的方法和政策来推动企业经营发展。本文以YETE医疗设备有限公司为例,以实现企业的营销策略发展为目标,结合企业发展现状及企业现存问题的原因分析,提出了一套适合企业长远发展的营销战略思路,运用五力模型等研究工具,对企业所处的内部影响环境,外部影响环境分别进行了分析和探究,找出了影响企业发展的关键因素。通过SWOT矩阵分析了企业目前所面临的机会、威胁、优势以及劣势,指出了企业未来的发展方向。针对企业未来发展中的各项关键指标提出进行有效控制的方案,确保营销策略在今后各项经营活动中始终贯穿。