在当前竞争日益激烈的现代社会中,企业生存与发展必须依靠创新战略以及人才支持。如何通过人力资源战略管理有效地吸引,发展,激励和整合人力资源,是帮助企业获得未来竞争优势的关键。人力资源战略规划旨在平衡组织中人力资源的供需,保证组织长期持续和员工个人利益的实现,是企业获得强有力人才竞争优势的必要手段。我国建筑幕墙行业的发展经历了模仿到创新的过程。从行业竞争格局来看,随着中国幕墙行业的爆炸性增长,行业竞争日趋激烈。幕墙行业增长方式从追求规模到追求综合效益,价格不再是唯一的竞争指标,行业内的竞争将越来越朝着精细服务,工程设计能力,管理和创新能力的全面发展。武汉凌云建筑装饰工程有限公司（凌云幕墙）作为建筑装饰幕墙行业内知名的国有军队企业,在激烈的市场行业竞争中获得了优势,占据了市场的重要地位。但在不断的扩张中逐渐暴露出管理中的诸多问题,其中人力资源战略规划问题是较为突出的问题之一。通过研究,得出如下研究结论:第一,凌云幕墙公司战略性人力资源规划与企业总体战略的发展要求不匹配;人力资源管理架构不完善;人力资源管理体系不健全;多元化发展中的专业人才缺失;薪酬管理、激励机制等固化问题。第二,通过对凌云幕墙公司的战略回顾以及对公司人员状况和发展战略的内外部环境的深入分析,确立了人力资源战略方向和战略人力资源规划计划,包括补充人员配备计划创建、招聘计划、人员配置计划、建立员工能力评估系统、计划员工职业生涯管理和员工激励计划,实施每个模块的战略规划,确保人力资源战略为整个公司的战略起到支持作用。第三,提出了战略性人力资源规划的实施保障措施包括完善的人力资源基础功能、与战略相匹配的企业文化以及高层战略规划意识等前期准备;相应的培训开发机制、招聘与配置机制、绩效管理机制、薪酬福利管理机制、劳动关系管理机制以及后备人才库等规划建设举措;加强组织领导、完善管理制度、加强自身队伍建设等相关保障措施。以上保证措施是公司总体战略目标实现的必要前提。本文采用案例研究方法对凌云幕墙公司人力资源战略规划问题展开研究。本文通过凌云幕墙人力资源规划现状的分析,试图建立探索更为科学的人力资源规划方案,促使凌云幕墙公司达到提质增效,迈向高质量发展。本文研究结论可为凌云幕墙公司制定科学的战略性人力资源规划与实施规划的保障措施提供理论支持,也可为其它公司进行战略性人力资源规划提供参考借鉴。