伴随着全球一体化的步伐,发展信息化技术的的需求愈发迫切,不论是大型企业集团还是小微企业,想要在复杂多变的市场竞争下谋生、谋求发展,让传统的管理手段借助信息化迅猛发展之势,业已成为各家公司取得竞争先机的必要手段。人力资源管理作为组织活动与发展中的较为重要的组成部分,其由传统形式转为适于当今发展的利用信息处理的模式也成为了必然。为了自身的发展与竞争优势的获得,中国的诸多行业领域内也开始引进了相关系统,即人力资源管理信息系统。人力资源信息化管理在中国已经开始从无到有,到如今的蓬勃发展,对很多事务都提供了很多助力。HT集团为顺应时代前进潮流,推动创新发展,也着手开展全集团的人力资源管理信息化建设,目前改造已经进行到了一定阶段,还有待进一步再开发。本研究以HT集团人力资源管理系统为研究对象,以对其进行再开发为目标。首先归纳阐述人力资源信息化,即HRMI的相关理论,明确HRMIS的需求者的划分以及需求主体,再对HT集团现有HRMIS的相关事实进行研究与探讨,确定了HT集团的HRMIS的实施目标,在调查、实地访谈的基础上,分析挖掘了集团目前人力资源信息化管理情况以及其中的一些缺陷与不足最后,提出了相应的系统再开发方案的实施计划和系统具体模块的设计思路。此外,本文面向人力资源管理系统特点,构建了一套的评价指标体系,分析计算各级评价指标权重和相对得分。本研究对集团公司整体背景进行了深入细致的解析,也具备扎实牢固的内部信息后盾,剖析E-HR系统目标方案和差距,对模块和实施方案进行设计,本文的研究目标是为HT集团的E-HR系统的再开发工作指明方向,也希望能够为其它企业E-HR系统建设工作提供经验。