近年来，随着我国农村经济的发展和城市化进城的加快，城乡二元经济结构亟待打破。传统的农村小户型生产规模已经不能满足社会进步的要求和人们的消费需求，传统农业开始向现代农业转变，新型生态农业成为大势所趋的必然。现代农业发展在科技文化、知识传播等方面具有得天独厚的优势，有利于发挥技术创新的示范作用和对周边地区经济产生辐射作用，发展现代农业对我国现代化建设具有重要的战略意义。但是，生态农业起步较晚，战略管理水平还不成熟，如何抓住生态农业企业面临的机遇，实现资源密集、劳动密集向资本密集、技术密集的现代化农业转变，在追求经济效益的同时，兼顾生态效益和社会效益相统一，走出一条循环经济发展道路，逐渐成为每个企业引以为重的问题。湖南鹏扬生态农业有限公司作为可持续发展先进示范单位，生态农业的建设和发展在全省都具有典型的示范意义。本文在理论研究的基础上，对鹏扬公司发展战略进行了系统的研究。首先，对生态农业企业的战略目标选择机制及战略选择设计方法进行了相关分析；其次，运用PEST和SWOT分析方法，全面挖掘了企业所处的内外部环境，研究了企业自身存在的优势和劣势，发现了其所面临的机遇和威胁，为企业战略研究提供了很好的依据；然后，结合公司所处的环境和发展任务，从四个方面提出了战略内容：即科研技术战略、经营发展战略、市场营销战略和财务筹划战略。最后，对鹏扬公司发展战略实施的保障举措给出了建议。