项目评审是工程建设的关键环节之一,对提高工程建设质量具有显著影响。近年来,适应地方经济发展,电网基建项目急剧增加,各类小型设计公司顺应市场需求大量涌现。由于其技术实力参差不齐,项目报审质量难以保证,给评审工作带来隐患。而随着国家电网公司“三集五大”体系的建设,各省的评审机构——省电力公司经济技术研究院加快了落实评审范围全覆盖的进程,评审业务量剧增,对评审的进度管理与质量管理提出了更高的要求。如何在维持定员不变的情况下,通过科学的管理方法、先进的评审流程及电子化辅助办公的方式来解决评审管理压力是本论文的研究重点。本论文通过研究宁夏电力公司经济技术研究院工程评审管理方法及其持续改进的过程,在详细调研各省电力公司经济技术研究院的评审能力、管理流程的基础上,首先分析了评审管理中存在的共性问题及可借鉴的经验,提出影响评审管理的关键因素及相应解决措施；其次分析了输变电项目评审技术关键要素及信息化手段在评审管理过程中的应用；最后将评审技术要点与管理方法有机结合,提出设计评审过程管控平台系统的建设思路,依托信息化手段固化评审流程,实现项目评审质量、效率、进度的全面提升。通过对评审过程各环节的优化设计,实现了设计评审管控平台自动进行资料预审、归档等工作,提升了评审效率。通过建立报审资料清单、评审纪要模板体系,提高了报审及评审质量。通过优化评审流程,强化流程监测,确保评审进度按计划进行。起到了强化评审过程管控的作用,以期对后续评审管理研究工作提供参考。