改革开放以来,我国的国民经济实现了飞速发展,人民生活水平有了很大提高,家庭轿车已经进入千家万户。不只是在城市,即便在中国广大的农村汽车的占有率也明显提高。特别是近几年,我们已经从“自行车王国”变成了“汽车王国”,汽车保有量的迅猛增长催生了机动车驾驶员培训行业的兴起和繁荣。近些年来,我国的驾校如雨后春笋一样迅速发展,由凤毛麟角变成星罗棋布。驾校竞争日益激烈,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须主动变革和创新发展模式,实行发展战略大调整。本文以大名县平安驾校为原型,对驾校的发展进行了总结和反思,并对未来进行了科学规划与论证。从战略管理的相关理论角度对未来驾校的发展指明了方向。并对时下很热的直考进行了阐述,分析了其利弊,给广大学员一个明确的解释。本文通过平安驾校的内外部环境分析,并用最简单明了的SWOT分析理论对平安驾校进行了分析。同时指出了平安驾校本身存在的一些问题并针对问题提出了一些相应的解决措施。以现代战略管理理论为指导,进行新的管理模式的探讨。通过对驾校资源和能力的分析,明确了驾校发展的战略定位和战略选择,查找了不足之处和改进的措施。就是要“跳出驾校看驾校”,并根据自身发展战略提出了相应的战略实施的保障措施。希望以此能够以此为契机对平安驾校实现跨越式发展提供一些借鉴和参考。