随着炼铁原料-铁矿石价格的疯涨,钢铁行业的利润被进一步压薄,如何能够降低原料成本,提升企业利润,增强竞争力,是目前钢铁行业亟待解决的问题。2008年以来,三大矿山纷纷终止之前的年度定价协议,采取按季度执行的指数定价,此种定价方式进一步提升了钢铁企业的采购成本。同时,部分铁矿石供给国为了加大本国铁矿石的供应,纷纷对铁矿石征收或提高出口关税。而在国内,由于我国钢铁企业众多,各自利益点各有不同,很难形成统一的对外口径,因此我国在历年的铁矿石谈判中屡遭失败。又由于我国钢铁企业分布较为分散,地理位置、资金实力、企业规模各有不同,造成铁矿石采购市场混乱,从而给铁矿石供应商以可乘之机,肆意提高价格。另外由于我国钢铁产能已经过剩,也为了更好地保护我们生活的环境,我国取消了部分低附加值钢材产品出口的税率优惠政策,同时加大了钢铁行业的整合力度,各地钢企纷纷兼并重组,尤其是国企兼并民营企业的势头强劲。DL公司作为中型民营企业,若想避免被市场淘汰或被兼并的命运,必须采取扩大生产规模和提升企业竞争力等措施。由于DL公司受到生产设备和生产技术等因素的限制,不能在短时间内实现产品的更新换代,因此提高企业竞争力的唯一一个有效捷径便是降低生产成本,凸显产品的价格优势。本文通过对竞争对手和DL公司的内部环境进行分析,得出DL公司应该通过变更采购模式、建立健全物流系统、调整生产工艺及对高炉副产品回收利用等方面进行降本增效。DL公司具体应采取降本增效的措施包括:(1)在采购方面,文章强调通过增大稳定货源的采购、对国内外矿山进行投资、采取灵活机动的采购方式和涉足铁矿石金融领域来降低采购成本。同时文章还指出了在对采购合同进行谈判时,作为购买方应该注意的一些事项,如给铁矿石的化学成分签订拒收值、设定奖罚条款、以CIQ检验为准、最大限度争取低比例首付款,注意卸货条款等,尽量保证购买者的利益。另外文章指出应通过对员工培训等方式对风险实施管控。(2)在物流方面,建议DL公司组建自己的陆路和水路运输系统,并加强对物流系统进行管控。(3)在生产工艺方面,文章建议DL公司通过精料原则、优化生产工艺的方式降低生产能耗、提高产量,并对副产品进行回收利用,节约能源,保护环境。