在全球一体化的今天,为了抢占中国市场的先机,跨国企业竞相加大了在中国的投资力度。其投资趋势从最初的劳动密集型产业逐渐向高技术、高附加值的新型劳动密集型产业转移。医疗健康行业因其具有市场准入门槛高,产品技术含量高于一般家用电子产品等特点,正是高技术、高附加值的代表产业。然而对于医疗健康产品的研发企业而言,在快速扩张产品线、积极创造更多的客户需求以应对激烈的市场竞争同时,如何能够保证在较短周期内开发出质量过硬,信赖度高的产品,是医疗的相关企业不得不面对并予以解决的课题。一旦投入市场的产品出现了缺陷产生了投诉,将会对公司的形象产生很大的负面影响。另一方面,如果片面的追求品质而延长了产品的开发周期,有可能会因为竞争企业的新品上市而失去争夺市场的机会,致使公司在开发投入的成本难以有效回收,进而影响今后的计划,造成恶性循环。本文从了解案例企业存在的显在问题入手,比如项目组后期工作负荷过大,产品质量逐年恶化以及员工工作效率低下等状况,按照案例研究的办法,从流程管理角度分析了开发效率、产品质量与新产品开发流程的关系,结合案例企业的实际情况,有针对性的总结出适应企业发展需要的新的开发流程,并提出将开发重心前移、加强里程碑节点的评审以提高项目理论分析能力以及导入CCPM项目管理系统提升工作效率等一系列提升产品质量的办法。