进入二十一世纪以来,中国汽车工业得到了迅猛发展,作为汽车工业基础的汽车零部件产业也随之快速增长,尤其是近年来多项政策的执行和实施,有效地推动了零部件产业在技术、产品、管理、服务等方面的提升。但是由于产品国际化竞争的愈演愈烈,环保和能源政策在汽车产业的严格要求,客户需求向个性化和多样化的变化,使得国内汽车零部件厂商需要尽快地提高管理水平、发展技术能力及提升产品品质。只有遵循国家和汽车产业政策的发展方向,符合市场发展规律和客户需求变化,不断提升内部管理水平和产品技术能力,才能真正地打造企业的核心竞争能力,才是每个企业生存和发展所必需的并不断努力的方向。在经济全球化发展趋势下,汽车零部件企业需要高效的经营能力、良好的成本控制水平、灵活的顾客化生产响应,也需要有与之相对应的企业资源信息化管理系统,并通过该系统能够提升企业的综合竞争实力。ERP是企业资源的信息化管理系统,它通过系统化的业务流程,为企业进行经营和决策,能提高企业的运行效率和经济效益,能有效合理地将企业所拥有的人、财、物、时间、信息等进行平衡和优化,并将信息技术和管理思想完美的融合在了一起。企业由原有的管理系统和理念转变为在科技信息技术发展为导向的管理模式,ERP充当了这个角色转变的工具,经过多年的发展,虽然它的应用在我国已比较成熟,但整体运行效果并不理想。因此针对以上情况,本文选择“ERP在汽车零部件企业的实施研究-以OV公司为例”作为研究课题,通过实例研究,旨在预防实施失败的风险,探讨成功的路径与方法,使其发挥更大作用,为企业带来更大的效益。同时,对于其他实施或未实施ERP系统的企业来说,也可以为他们提供一个借鉴作用,因而具有一定的实际意义。