改革开放以来,房地产行业经历了萌芽期、爆发期、活跃期和调控期。近年来,随着房地产市场的发展,国家对房地产行业的定位是:“房子是用来住的、不是用来炒的”,要稳房价、控租金,降杠杆、防风险,调结构、稳预期,支持刚性居住需求,坚决遏制投机炒房,建立长效管控机制控制房地产市场发展,在此背景下,房地产公司加强成本管理具有非常重要的意义。本文以目标成本管理理论、动态成本管理理论、标准成本管理理论和全生命周期管理理论为指导,结合成本管理的各项理论知识,以H房地产公司为研究对象,通过分析H公司目前成本管理现状,总结分析其在目标成本、动态成本及标准化成本的实施中存在的问题,并针对这些问题提出优化方案。对H地产公司的目标成本管理、合约规划管理、动态成本监控、标准化成本适配以及成本绩效考核五大方面进行全面优化,提出使财务加入成本管理全流程的成本优化措施,对成本管理的全过程进行管控。同时从组织结构、监督机制、员工提升三个方面提出措施以保障优化方案的实施。本文对H房地产公司的成本管理进行优化,形成了适合H地产公司发展的完整、可行的成本管理模式。希望通过本次的研究能让更多的房地产公司认识到成本管理在公司经营管理中的重要地位及作用,同时提供一些能加强成本管理的方法意见供房地产公司参考。