中小企业是我国经济发展的重要力量,由于信用评级的问题,银行对中小企业的放贷慎之又慎,结果导致了一种“两难”困境：一方面是中小企业“融资难”,存在严重的资金问题；另一方面是银行“贷款难”,空有大笔资金却不敢向中小企业放贷。动产质押监管业务的兴起,成为了解决这一难题的有效手段。在动产质押业务模式下,企业以动产出质得到资金,银行贷款业务得以扩张,传统物流企业能够挖掘新的利润点,可谓“一举三得”,实现了三方共赢。但是,随着业务的快速发展,业务的高风险性日益凸显,平均400笔业务的利润才能补偿1笔业务的损失。因此,对动产质押业务的风险管理研究显得极为迫切与需要。本文以ZC物流公司为研究对象。作为国家物资储备系统较早开展动产质押业务的传统物流企业,ZC物流公司在动产质押实践中出现了各种风险事件。如何在实践操作中防范风险,构建科学、有效的风险管理体系,是ZC物流公司动产质押业务开展必须解决的问题,也是本文研究的的根本出发点。本文运用流程分析、数据分析和案例分析等方法。首先,阐述了动产质押及风险管理的相关理论,并介绍了ZC物流公司开展动产质押业务的模式与优势；其次,从ZC物流公司动产质押业务的发展现状和风险事件着手,通过一元线性回归模型分析了ZC物流公司2008年至2013年间业务风险事件次数与客户数量、融资规模的相关性,并结合模型和数据分析,采用流程分析和案例分析方法,对调研评估、初始盘点、日常监管和解除监管四个高风险环节及其风险进行识别和分析,把各环节风险归纳为信用风险、市场风险、操作风险和合同风险等四大类,并简要分析四类风险的影响因素；最后,结合上述分析和公司实际,重点阐述了防控各环节风险的具体方法,并提出培育文化、提高意识、建全组织、人才培养等四个方面的保障措施。通过对动产质押业务风险管理的研究,本文旨在构建ZC物流公司有效的风险管理体系,希望本研究成果对国内同类物流企业动产质押业务风险控制有一定的借鉴和参考意义,对其他省局的国储物流公司转型升级有一定的示范作用。