在国家与社会关系不断调整的背景下,社会组织已经成为社会公共领域的重要支撑。不可否认,社会环境的改善使中国社会组织的发展呈现蓬勃发展的态势。但由于受到环境因素和自身条件的限制,社会组织的生存和发展仍然存在着许多问题。因此,研究社会组织的生存机制和发展路径具有重要的现实意义,仍然是学界的关注热点。组织生存机制的问题一直是组织研究中的重要问题之一。在整个组织研究的过程中,已经提供了不同的解释。权变理论吸收了传统组织管理和系统理论,提出了更为灵活的解释：组织的行动策略与环境之间并不存在着“一一对应”的函数关系；组织行动决策需要权变性地反映社会环境。权变理论强调的是“如果——那么”的权变关系,认为不同的组织管理模式、风格、技巧和方法的有效性将会随着环境的不同而发生改变。因此,如何根据组织的内外部环境“权变性”地制定相应的策略成为权变理论在组织研究方法的重点,也是其对组织研究做出的主要贡献。本研究是以复杂环境中社会组织生存策略的形成这一问题为思考的出发点,以组织研究中的权变理论为基础,采用实地研究的方式,选择恩派公益组织发展中心(以下简称恩派)为个案研究,考察该组织在实际运行过程中是如何有效地采用不同的行动策略以维系组织的生存和发展。在总结大量经验资料的基础上,本文尝试总结恩派的生存策略,并重点围绕组织权变性生存策略制定的外部生存因素和内部发展因素以及权变性行动策略的内在动力机制这三个层面进行阐述。本文认为,恩派各生存策略的制定是对“外部环境”和“内部优势”两方面匹配的结果。组织以其行动策略的权变性来应对环境的复杂性和不确定性,整个过程中充满着行动者对组织生存环境的认知和利用。因而,各行动策略也显现出很强的权变性和适应性。