在供应链管理环境下,基于时间的竞争要求考虑系统整体的时间周期,对整个供应链进行时间优化,但这并不意味着在供应链的任何地方消耗的时间必须同等重要的看待。供应链整体的时间优化取决于少数的薄弱环节,即供应链上的“时间瓶颈”。为了更科学有效地优化供应链的响应时间,需要研究以瓶颈理论为核心的新型供应链时间压缩模式。通过研究不同制造环境下(MTO、ATO、MTS等)几种主要的供应链时间绩效指标的含义、计算模型及其相互关系,指出供应链总体流程周期是提高供应链整体时间绩效的根本所在,应当作为供应链中时间管理的主要对象。明确提出供应链中时间瓶颈的概念,并研究了如何从定量角度识别供应链上可能的时间瓶颈。通过与生产管理中“瓶颈”的含义进行对比,总结了时间瓶颈的四种基本类型:能力瓶颈、不增值瓶颈、调度瓶颈和界面瓶颈,并研究了阻碍响应速度、形成时间瓶颈的主要因素,以及这些因素与四种时间瓶颈之间的作用关系。在识别出若干时间瓶颈的基础上,建立了时间瓶颈的两种评价模型,以确定瓶颈的突破重点:价值评价法是一种定量模型,主要研究如何对消除瓶颈后产生的价值VA进行评价,根据时间压缩的战略价值实现机制,将瓶颈消除后供应链的产出速率(V)和供应链总体流程周期长度(TCT)的改善率作为评价VA的指标,建立时间瓶颈的价值评价模型;矩阵图法则是利用矩阵图来评价某些不容易定量化评价的时间瓶颈。最后,提出供应链上时间压缩和瓶颈消除需要遵循的结构化程序,并研究在供应链上各个环节(新产品开发、采购、制造与分销等)进行时间压缩、改善时间绩效的一般技术方法。