改革开放四十多年来，中国民航业的发展令人瞩目，而在现代航空企业的激烈竞争中，出色的人力资源是优秀企业管理哲学发生质变的前提，也是核心竞争力的重要组成部分。近年来，各省政府为了大力扶持本土航空业的发展，正抓紧筹备各类新的通航企业，青海FL通航公司正是在这样的背景下应运而生的。本论文以青海FL通航公司的员工培训体系设计作为研究重点，从国家社会、通航业、本企业三方面论述了本研究的意义。
　　由于本论文研究的是青海FL通航公司的员工培训体系设计，因此基于实际工作和研究的需要，笔者采用理论研究与实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合、归纳与演绎相结合的研究方法，对该公司员工培训体系的现状及研究分析、存在的问题及成因分析、设计与设计后的实施保障措施进行初步的研究，遵循着“理论铺垫——提出问题——分析问题——解决问题”的基本框架，希望能够寻找出对于青海FL通航公司来说比较合适的一套员工培训体系。
　　本论文针对青海FL通航公司缺乏系统的员工培训体系的问题，运用笔者学过的理论知识及工作经验尝试着对公司的管理人员、飞行员和机务维修人员的培训体系进行了设计研究，初步解决了该公司员工培训体系欠缺的问题。希望对该公司在未来的发展中对于员工培训体系的建立有一定的帮助和指导作用，并且能够为今后通航企业在高/高原运行时的培训体系研究有可参考的价值。