在经济全球化进程中，采购在企业中的重要性不断演变，企业越来越认识到采购职能对提高企业的运作效率和增强竞争力的存在巨大潜力，采购进一步与企业所有业务职能过程整合，从以交易为基础的战术职能上升为以流程为导向的战略职能。而采购战略实现成功与否，将直接关系到企业战略的实现。　　 金佰利公司是全球最大的纸巾生产厂商和全美第二大家庭和个人护理用品公司，1994年进入中国，目前在中国设有四家工厂进行家庭和个人卫生护理产品的生产。金佰利中国工厂所生产产品的大部分原材料是在中国本土进行采购。做为一个原材料采购成本占到成品成本的60%以上的生产型企业，采购部门的表现将直接影响公司的产品价值和市场竞争力。　　 为了支持公司在中国市场的每年近40%的业务增长，金佰利的采购团队在公司战略的基础上发展了采购战略目标，并为实现这一目标展开了一系列措施。　　 本文将着重研究金佰利中国有限公司的采购战略的制定和为实现战略所进行的采购活动，包括完善采购流程文件，重建采购组织，供应商管理和供应商战略联盟，总成本管理和新ERP系统下的供应链整合等，以及如何在这些职能活动的引领下提高供应链效率，增强公司的核心竞争力和市场反应能力。　　 采购绩效的提高是一个持续改进的过程，企业如何应对由于宏观经济环境变化和内部变革给采购团队带来的机遇和挑战，本文也会对此进行分析并且给出笔者自己的建议。　　 同时，本文也将通过对金佰利中国有限公司的采购战略分析，为同行业本土公司的采购管理和本土卫生行业物料供应商如何抓住机会融入跨国公司的全球供应商体系提供借鉴。