人力资源是企业进行经营动作的首要资源,而薪酬管理又人力资源管理的核心内容,是企业相对于同行业获取竞争优势的核心竞争力。如何建立起一套适用于一个企业自身的科学合理的薪酬体系,充分调动员工的积极性和创造性,进而提高企业的整体组织效益,是每一个企业都应该重视的问题。本文就是从薪酬管理基本理论出发,通过对吉林天景食品公司现行薪酬管理体系的分析,阐述了怎样设计有效的科学的适应于企业自身情形的薪酬管理体系模式。主要是从四个部分上进行阐述和论证。第一部分主要说明天景公司背景及薪酬现状分析;第二部分从分析薪酬体系理论出发,确定天景公司薪酬设计的要点和流程;第三部分就是天景公司薪酬体系的再设计,包括基本工资制度设计,奖金、津贴设计,员工福利设计,加班、休假、驻外期间员工薪酬体系设计,中高层管理人员薪酬体系设计,专业技术人员和销售人员薪酬体系设计,一线员工薪酬体系设计以及新进员工薪酬体系设计等内容;第四部分则是新的薪酬体系的推进与实施。本文的研究对于同行业企业进行薪酬设计时同样具有重要的借鉴意义。