铬是重要的战略资源，是冶炼不锈钢的重要原料，随着钢铁工业的迅猛发展以及对不锈钢的需求不断增长，对铬铁矿的需求也与同俱增。中国铬矿资源比较贫乏，按可满足需求的程度看，属短缺资源，目前我国铬矿对外依赖度达到95％以上，利用国外铬铁矿资源来满足我国经济社会发展的需求已成定局。相比之下，国外又具有丰富的铬铁矿资源，可以满足世界数百年的需求，且分布高度集中、以富矿见长，这为我国开辟国外铬铁矿资源的供应创造了良好的资源条件。　　铬铁矿的生产从过去独立的生产者向着联合企业的方向变化。铬矿矿山趋向于由铬铁合金生产联合企业所拥有和经营。这种变化趋势与铬铁的生产能力从不锈钢生产国转移到铬矿生产国有着密切的关系，不生产铬矿的国家所生产的铬铁合金数量逐渐减少，而生产铬铁矿的国家所生产的铬铁合金及不锈钢的数量逐渐增加，未来世界铬工业的一体化趋势还会进一步发展。世界新增加的铬铁合金生产能力基本上都在生产铬矿的国家。这就意味着，对铬资源消费大国的中国来说，以何种形态控制和消费铬资源成为目前迫切需要研究的课题。　　本文从宏观、微观角度，对全球铬资源产品进行了阐述，运用案例分析的方法对L公司铬资源产品经营状况进行了总结，通过SWOT分析和五力分析方法，对L公司铬资源产品经营面对的挑战和机遇进行了分析，指出了铬资源产品经营过程中存在的问题和转型应对策略。论文认为，L公司在铬资源产品经营转型策略选择上要注重延伸产业链、注重资源优先策略、注重低成本物流和销售市场定位中国的策略，将目前的“进口铬铁矿”转型到“在铬铁矿资源国港口经济特区建高碳铬铁厂，再销售高碳铬铁到国内”。最后，通过对津巴布韦和伊朗两个项目案例进行的财务可行性分析，论证L公司在这种策略选择上的可行性，并对实现该经营转型所需的配套措施进行了阐述。　　论文的研究结论，将对其他同类公司的经营提供有益的借鉴。