商业模式创新是当下学者们研究的一个热点,随着科技技术发展,居民生活水平提高,传统以商品为主导的逻辑已不再满足消费者多样化、个性化的需求,于是服务主导逻辑便应运而生,主导逻辑由商品转向服务,这必将引发企业商业模式的变革。JT专业合作社成立于2012年3月,合作社以“用技术服务于果农,提高果农收入”为宗旨;提出统管统销的管理手段,即统一管理,从石榴种植、开花、结果等各阶段提供合理施肥、矮化修剪、病虫害防治、疏果套袋等科学化管理方法,同时对产品统一销售。随着合作社规模的扩大,消费者观念的转变,互联网+的冲击,合作社面临着市场渗透率不高、消费者个性化服务产品少、触网难等问题,单一的服务社员宗旨,已不在满足合作社发展的需要,急需探索一条以服务为主线、适合合作社自身发展的商业模式道路。首先,本文从目前农民专业合作社发展状况提出研究背景以及目的和意义,并对商业模式、农民合作社商业模式等进行了文献综述,同时明确本文研究方法以及内容。并通过文献、查阅资料等方式,对服务主导逻辑、商业模式、商业模式创新等概念进行梳理。其次,从成立之初分析,以主导逻辑为视角分析JT石榴专业合作社的三次发展阶段,以商业模式三要素“价值主张、价值创造、价值获取”分析不同阶段的商业模式,并探讨演化规律。同时,就下一步JT石榴合作社商业模式面临的挑战进行分析,从服务主导逻辑出发,提出商业模式创新的策略。最后,总结提出研究结论和启示,以及论文不足和未来研究的方向。希望能对我国同类性质农民专业合作社起到一定的助推作用,为商业模式在农民专业合作社领域研究作出探讨。