【摘 要】
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当今,随着时代的飞速发展和社会的进步,企业之间的竞争也越来越激烈。而作为企业最核心的资源,人才的竞争已成为左右企业竞争成败的重要砝码。有人曾做过研究,一个企业80%的
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当今,随着时代的飞速发展和社会的进步,企业之间的竞争也越来越激烈。而作为企业最核心的资源,人才的竞争已成为左右企业竞争成败的重要砝码。有人曾做过研究,一个企业80%的效益往往是由20%的人才创造的,由此可见,加强对企业内部人才的管理,构建高效的人才管理体系将有助于加强企业的竞争能力,使企业在激烈的市场竞争中获得优势。本文以C公司作为研究对象,通过深入分析C公司在企业信息化核心人才管理方面的现状,总结C公司在企业信息化核心人才管理方面所存在的问题。从人才管理的角度出发,结合C公司实际情况,重点从人才的甄选/评定、使用/培养两个方面,提出适用于C公司的企业信息化核心人才管理体系,并进一步明确相应的后续保障措施,通过体系化的管理措施,实现对C公司企业信息化核心人才的有效管理,提高C公司企业信息化核心人才的管理能力。
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