从上世纪二十年代预算管理出现以来，全面预算管理理论经过几十年的发展已经日臻完善。今天，全面预算管理作为一种现代企业管理手段，在企业实践中发挥着越来越重要的作用。在西方发达国家，全面预算管理已被企业广泛采用，并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。虽然我国实施大公司、大集团战略取得了显著的成绩，但与世界先进的企业集团相比，我国的企业集团还缺乏相应的竞争能力。因此，面对入世之后激烈的国际竞争，如何加强企业集团的全面预算管理、实现与国外跨国公司相抗衡，成为一个急待解决的问题。 本文旨在对我国企业集团实施全面预算管理的问题进行探讨和分析。整篇文章包括引言和正文两部分，引言主要阐释了选题动机、分析方法以及研究现状和发展趋势；正文分为四部分，分别从企业集团概述、企业集团全面预算管理的一般理论、我国企业集团全面预算现状和我国企业集团全面预算管理体系的构建等方面展开论述。 第一章是关于企业集团的概述。主要界定了什么是企业集团、企业集团区别与一般企业的基本特征、企业集团的发展和企业集团对传统财务管理的挑战。 第二章是关于全面预算管理的基本理论。介绍了全面预算管理的定义、特点、内容体系和管理模式等。并指出实行全面预算管理是企业集团法人治理结构的必然选择，也是企业集团财务治理结构的必然选择。 第三章是对我国企业集团预算管理现状的分析。通过对现阶段我国某些企业集团实行全面预算管理的情况进行分析，找出其中存在的不足和缺陷，然后针对这些问题，分析原因。 最后一章探讨了如何构建我国企业集团全面预算管理模式。主要有五个方面的内容：一是树立企业集团预算管理的新理念，如人本管理理念、超越预算管理理念、ERP管理理念等；二是我国企业集团预算控制模式的选择，通过对紧预算模式和松预算模式进行分析，指出我国企业集团应采用的预算模式；三