随着经济全球化进程的加快，世界经济对中国经济的影响日益深化，中国企业在面对诸多机遇的同时，更面临着严峻的挑战。如何在激烈竞争中保持生命力，实现可持续发展，企业战略管理问题成为极其重要的课题。地勘行业作为计划经济烙印很深的行业，在加速企业化进程及融入世界经济过程中面临的压力及挑战更大，因而战略管理问题更为重要。 本文通过对中国路桥集团6年发展历程的回顾和现状的分析，认为中国路桥集团从被动地适应环境发展阶段，到盲目地选择高利润但并不熟悉的产业的多元发展阶段，到后期未经科学分析选择地培育核心竞争力阶段，明显的是一个严重缺乏总体发展战略的过程。 本文通过对中国路桥集团存在的问题进行细致分析，以战略管理理论为基础，运用SWOT及CPM等分析方法，提出了集团的产业战略定位、市场战略定位、经营战略定位、联盟战略定位和竞争战略定位。同时提出了集团在发展战略规划上重要内容，并提出了战略实施的具体措施。本文比较深入地阐述了集团实施战略管理的具体方式、方法及主要内容。