随着信息时代、知识经济和经济全球化的到来，企业间的竞争越来越激烈。面对新的竞争环境，企业为了寻求并建立自身难以被模仿的长期竞争优势，都开始重新审视自己的经营机制、业务流程和组织结构等核心要素，“价值链管理”应运而生。价值链管理思想的产生带来了管理的变革。价值链管理思想不仅仅帮助企业通过优化整合内部各个环节寻找竞争优势，还拓展了企业的外延，通过向上游的供应商和下游的顾客延伸，在激烈的竞争中占据优势，从而共同构建以价值增值为纽带的虚拟利益联盟体，以价值联合体的形式资源共享，优势互补，以期在市场中取胜。财务流程作为企业流程的重要组成部分，运用价值链思想对其进行系统的，多角度，多层次的深入研究，有助于企业加快财务流程，业务流程及管理流程的一体化过程，提升企业竞争能力，更好的适应激烈竞争的市场环境。 本研究从理论上分析了价值链的本质与特征，为企业财务流程重新构建奠定理论基础。运用调查研究方法和文献研究方法深入地了解企业财务运作的过程及相应环节并在此基础上进行分析，同时，运用管理学、会计学及计算机系统工程等学科知识与方法，特别是价值链管理和业务流程重组的理论和思想，对传统的财务流程从财务观念、财务信息处理流程和财务组织三个方面进行了重组再造。重组后的财务业务流程，在财务理念方面，树立了面向顾客满意和价值创造等新财务观；在财务信息处理流程方面，实现了财务数据的系统收集方式、事件驱动的财务处理方式和实时报告的财务信息的输出方式；在财务组织方面，构建了流程维与职能维相交叉的二维组织结构。运用价值链分析方法，对案例企业的财务核算流程进行了分析和重构。所有的这些，将对企业进行财务流程重组具有重大理论指导和实践借鉴意义，并为企业推行财务管理信息化打下坚实基础。