Y银行是一家股份制商业银行,2007年经过企业转制,与原系统剥离,正式挂牌成立为一家新银行。Y银行具有成立时间较短、集团背景深厚,政策性强等特点。但同时,亦具有管理体制不健全、人力资源匮乏、激励方式效果差等问题。本文试图通过对目前正处于转型及上升期的Y银行基层员工目前存在的激励问题与对策进行分析研究,通过员工的特点和代际差异,探讨更为科学合理及与时俱进的员工激励机制及策略,并提出有针对性的优化方案与改善建议,以有效提升组织的队伍能力,加强人才梯队建设,减少优秀人才流失,降低人力资源成本,维持稳健经营与可持续发展地位。本文共分为七个部分:第一部分绪论,阐述研究背景及意义,介绍了主要的研究方法。第二部分文献回顾,包括介绍国内外文献现有的激励理论研究成果。同时对文中使用的双因素激励理论基本概念和实际应用进行介绍。第三部分Y银行简介及人力资源情况介绍。第四部分包括调查方案的设计与实施,以及调查问卷结果分析。第五部分对目前Y银行员工激励情况存在的问题进行分析。第六部分提出基于Y银行现有的激励政策改进建议。第七部分为结论与展望。