随着企业用工薪酬体系和管理工具的不断完善,加之劳动者需求的日益多样化,弹性福利已成为当代一个热点话题。弹性福利因其灵活性、可选择性而区别于传统福利,从上世纪70年代在美国兴起,现已成为一种常见的福利操作方式。目前,弹性福利已越来越成为打造雇主品牌,提高员工对福利的认可度以及吸引和留用员工的重要手段。BG公司作为一家国有大型多元化制造型企业,建立一个有吸引力的弹性福利计划,对于其拓展国际化经营战略具有着重要意义。本文结合BG公司的经营实际,致力研究项目管理的理论和工具方法在BG公司弹性福利改革试点项目中的具体应用。鉴于试点项目能否按计划实施及成败与否对今后BG公司内弹性福利计划的推进具有重要意义,着重对试点项目的进度管理进行研究。充分运用项目进度管理知识,将管理理论应用到BG公司弹性福利改革试点项目的项目计划制订、执行、控制等各个环节。围绕试点项目的进度管理为中心,制定了详细的项目计划并进行了细致的工作分解,找出项目目标实现的关键路径;组建了项目团队并提供必要的资源支持,以确保项目计划的执行;针对项目进行过程中遇到的具体问题,阐述了项目进度调整的实施过程。力图通过试点项目的成功实施,形成一套较为成熟的弹性福利项目计划实施经验,为今后BG公司内部推广实施乃至其他同类企业实施弹性福利计划提供借鉴。