新世纪以来，工程建设领域有关监理企业风险管理方面的研究正在逐步的扩展与深入，但是监理企业实施风险管理的实践中，如何进行风险因素的识别与判断，如何对识别的风险因素进行评估以及对已识别的风险因素编制切实可行的应对方案进行控制，从理论到实践的积累依然薄弱。本文首先简单阐述了监理企业的概念及其提供的主要服务内容，并根据监理工作的实践提出监理企业风险的概念，分析了监理企业风险的特点，表明了监理企业在生产经营活动中面临着巨大风险。其次，针对监理企业面临的风险，提出了监理企业风险管理的概念，风险管理的基本过程、方法及组织。重点探讨了监理企业在实际发展中面临的具体风险，包括自然风险，人力资源风险，管理风险，竞争风险，参建单位风险及法律风险等。本文根据风险管理的理论，不仅对各类风险进行了识别，而且依据发生的概率及损失的大小分别进行了评级，并给出了各类风险的应对措施。最后，选取了青岛市具有代表的监理企业，详细介绍了具体的风险管理实践，为其他监理企业的风险管理提供借鉴。建设工程监理企业的日常管理中引入风险管理机制，可以使监理企业正确识别风险，科学分析风险，有效应对风险，提高监理企业的核心竞争力，有力促进了监理企业的发展，为我国建设工程的监督管理提供有力保障。因此，本文立足实践，在对建设工程监理企业的风险因素进行分析的基础上，结合国内外理论研究以及自己在监理企业的工作经验，提出切实可行的风险控制对策，使得研究内容更加具有针对性、可操作性和借鉴性。