软件公司是一个以知识型员工为主体的企业,员工大多为项目经理、软件工程师、软件测试师等。此类员工懂知识,有技能,知识专业性强,同时,他们有较高的人生价值愿望,渴望认可和肯定,并且不喜欢被监控,喜欢新事物,流动性较高。对知识型员工进行激励,需要了解其需求的社会性,区分保健因素和激励因素,并且需要提高员工对知识更新的水平,同时需要关注精神激励,才能有效地进行人才激励。因此研究此类群体具有一定应用意义。本文以CAYA软件公司为背景,以激励机制理论为基础,结合CAYA软件公司的知识型员工的实际情况,通过对软件工程师等技术人员问卷调查、管理人员访谈等调研方法,分析目前CAYA公司知识型员工的满意度和激励现状,从而建立一套能够解决目前CAYA公司知识型员工激励问题的有效的激励管理机制,以提高激励水平和持续性。通过有效实施,能够增强企业的核心竞争优势和适应能力,从而实现人力资源战略管理目标,最终更好地服务于企业整体战略。