随着我国金融市场的迅速发展和逐步开放,以及金融体制不断深化改革,商业银行在激烈的竞争中需要继续稳健经营、不断提升核心竞争力、构建有效的公司治理机制。绩效考核不仅对于准确判断商业银行的经营业绩、传达商业银行经营战略导向起着重要作用,同时也是发挥激励作用以实现战略目标和有效的公司治理机制的关键牵动力。科学合理的绩效考核体系不仅会提高员工的工作积极性,还能够为员工营造互帮互助的工作环境,不断提升企事业单位人力资源管理水平。建立建全绩效考核体系,可以促使商业银行工作业绩得到较大程度的提高,为其长期健康发展提供一定的保障。P银行S分行是一个包含个人金融业务、公司业务、结算业务为一体的全功能的商业行。本文结合实际,对P银行S分行现阶段的绩效考核情况进行了考察,通过文献研究、问卷调查等方式,研究了国内外的先进理论,并对目前考核体系中的各种问题以及具体成因进行分析。基于这些问题,同时结合绩效考核理论内容,充分利用KPI和平衡计分卡等手段,有效结合定性考核与定量考核,设计出了P银行S分行的绩效考核指标具体内容,并对考核过程的实施和考核结果的应用进行了重新优化,文章的最后从反馈机制建设、相关技术支持和开展相关培训等方面对优化后的考核体系进行了相关保障。本篇论文的研究内容主要分为五个部分,第一部分为绪论,对本课题中的研究背景以及研究意义进行介绍,同时综述国内外研究现状,且详细说明具体的研究方和与内容,为确定本课题的研究内容,指明本课题的研究思路。第二部分对绩效考核具体理论进行解释,为开展本课题研究提供依据。第三部分对P银行S分行的考核现状进行了介绍,并通过问卷调查结果的分析,指出目前P银行S分行存在考核周期设置和岗位特性不匹配,绩效考核指标权重缺乏科学性,绩效考核与银行员工的切身利益结合不紧密,绩效考核结果反馈沟通不足等问题。第四部分针对存在的问题,结合P银行S分行当前的发展战略,从考核周期、考核指标的选择与权重确定,绩效考核的过程与实施、绩效考核结果的运用、绩效考核的沟通与反馈进行了优化设计。第五部分提出P银行S分行新的绩效管理体系的保障措施,以确保新的绩效考核体系取得现实运用。第六部分对整篇论文进行了总结,并提出了进一步的展望。