近年来，工程监理企业的经济效益与社会效益有了很大的提高，加强了我国的工程建设管理能力，全社会纷纷对此表示支持，监理已然是工程建设里举足轻重的部分。工程监理企业里的监理从业人员具有较高的专业技能，作为监理企业可持续进步的关键因素，工程监理企业的生存、进步以及效益都离不开这些监理者良好的工作效率与态度。具有良好业务能力的监理人员，不仅可以保证良好的监理服务，还可以帮助监理企业提高口碑和知名度。但是，纵观我国的监理企业，普遍具有起步晚、规模小的特点，大部分企业都没有设立专业的人力资源管理部门，造成人员不稳定、从业者工作不上进、对企业的忠诚度偏低等问题。　　本文把镇江J监理公司的监理人员作为研究对象，在理论支持方面，运用在MBA学习中所汲取的相关激励理论，作为本文的理论指导;在数据支持方面，通过对监理人员发放调查问卷，获得第一手的资料，通过对数据的汇总和分析，先对所有监理人员的满意度做一个总体分析，再对监理人员的职务和岗位进行细分，对不同级别、不同岗位的监理人员对企业现行激励措施的满意度进行具体分析，同时对部分监理人员就问卷的一些内容进行深入访谈调查，作为本文的研究依据。　　在此研究方式下，本文总结出J公司现行的激励办法存在薪酬结构激励效果不明显、福利过于传统，无法满足需求、缺乏系统的培训制度、晋升通道激励效果不明显、员工参与管理方面缺乏重视、缺乏长期激励措施等问题;在对上述问题和问题的成因进行分析的基础上，结合激励理论和激励机制理论，以及J公司监理人员的实际情况，重新设计了一套全新的、具备操作性的监理人员激励机制。新的激励机制包括薪酬激励、成长激励和精神激励三大方面，调整了员工的薪酬结构、对员工的晋升机制和日常培训等环节进行了针对性的设计，以此来满足各级监理人员的不同需求，对监理人员的工作积极性起到有效激励，进一步保证J公司的可持续发展。