我国民营企业经过短短二十多年的发展,已经成为我国国民经济中一支重要的经济力量,对于促进我国的国民经济增长、缓解就业压力、改善人民生活水平以及保持社会稳定等方面起到了重要的作用。在民营经济蓬勃兴起的同时,民营企业“短寿”和规模较小亦是不争的事实,因而,如何解决这些问题就具有深刻的理论意义与现实意义。 本文认为民营企业建设企业文化就是培育企业的核心竞争力。民营企业经过初创期的扩张之后,想要进一步做大、做强,实现基业常青,就要培育先进的企业文化并不断的进行改进,以文化力推动生产力的提高最终推动企业的发展,增强企业的国际竞争力,这是世界企业管理的潮流,也是许多有远见卓识的企业家的共识。文章从民营企业的概念界定、发展历史及现状以及民营企业文化发展的历史及现状为出发点,引入战略分析工具——SWOT分析方法,深度的剖析影响企业文化的内外部因素和条件,保持优势、回避劣势以及把握机遇、消除威胁,并以此作为改进民营企业文化的重要依据,提出了改进民营企业文化的策略和具体措施,使民营企业文化具有较强的可塑性和可操作性。最后还提出相应的制度保障,达到制度与文化理念的和谐。