在当今激烈的市场环境中,企业之间的竞争已经逐渐演化成为供应链与供应链之间的竞争。在供应链中,买方占据越来越多的优势,为了培育核心竞争力,买方纷纷将非核心业务外包,使得供应商管理库存(VMl)逐渐盛行。但是,供应商未必能从VMI中得到好处,导致其缺乏参与的热情,这也是VMl无法在整个供应链上被采用的重要原因。于是,供应商为了减轻负担,不断寻求将VMI运作中的物流业务外包给合适的第三方物流服务商。本文通过查阅国内外有关VMI、第三方物流以及价值创造相关理论的研究成果,分析表明3PL企业实施VMI业务模式将成为VMI策略的发展趋势,在此基础上,着重分析了3PL企业实施VMI业务的驱动因素,主要包括:环境驱动、速度驱动、效率驱动、成本驱动和服务驱动;对3PL企业VMI业务的运作流程进行了深入的分析;并建立了3PL企业VMI业务的定价模型;通过建立数学模型研究3PL企业VMI业务的库存管理策略,给出了模型求解的思路,并通过与供应商实施VMI的库存策略比较研究验证了模型的有效性,并进一步分析了各参数敏感性,仿真结果表明3PL企业通过VMI的库存管理策略为供应链整体与各成员不同程度的实现了价值创造,主要是供应链总成本在减少,供应链上各节点企业不仅大大降低订货商库存成本及供应商的产品库存成本,还在一定程度上降低了供应商原材料库存成本;另外,3PL企业在实施VMI业务的过程中通过实施信息共享策略,也能给供应链以及成员企业的实现多维的价值增值,最后通过联想引入伯灵顿VMI业务的案例验证了本文提出的相关策略的价值创造效应,为3PL企业实施VMI业务提供有益参考。