员工价值积分管理是胜利油田为实现精细化管理而创新一种价值管理模式。“价值积分管理”模式是通过对全员工作内容进行系统梳理,依据有关标准和具体管理实际,对各项工作进行量化并赋分,实现对员工的工作数量、工作质量、工作效率、工作效益进行精细化考核和痕迹化管理,真正做到考核管理的全员、全过程、全覆盖,激发队伍活力,提高队伍执行力和劳动生产率。员工价值积分管理模式的推广应用,为每一名员工成为价值创造者,为每一个岗位成为效益增长点提供了重要载体,为推动油田采油厂各岗位形成人人争先、人人有为的生动局面提供了有力保障。因此,认真研究分析员工价值积分管理推广应用中存在的问题,提升员工价值积分管理水平具有重要的现实意义。本文重点介绍了员工价值积分管理在滨南采油厂各管理区中的推广实施情况,以员工问卷调查的方式梳理出实施过程中存在的问题,主要有:部分管理区员工价值积分管理推进不力,价值积分体系和考核体系设计存在不足,面对考核少数员工心理压力较大。针对以上主要问题,作者继续深入基层调查,分析出致使问题发生的四方面因素:部分员工对价值积分管理的认知与理解不够全面,价值积分体系存在设计缺项、赋分不合理,考核体系存在数据偏差、兑现滞后,少数员工存在职业技能弱、学习实践能力不足。基于调查结果及原因分析,作者提出四个方面针对性的应对措施:提高管理区员工对价值积分管理的理解认识,细化管理岗位的员工价值积分,优化员工价值积分考核体系和融入弹性措施保障员工身心健康。