中裕燃气控股有限公司是一家在香港联交所上市，主营城市燃气项目的外资企业。近来年借助国家大力发展燃气事业的政策优势，狠抓经营管理，强力开拓市场，公司取得了长足发展。由于面临激烈的市场竞争，公司正处于生存与发展的关键时期，在生产经营和发展方面遇到了诸多难题。在公司发展前进的过程中，如何利用自身优势，抓住机遇快速发展成为目前亟待解决的问题。 本文以现代战略管理思想和理论成果为指导，运用企业战略研究的一般方法，在分析国内外燃气发展状况和我国燃气特许经营制度的前提下，预测和把握了企业未来的发展，对中裕燃气公司的发展战略进行了深入研究，形成该公司的发展战略。首先，针对中裕燃气公司宏观和行业的外部发展环境从政治经济文化、行业状况、产业价值链、竞争对手等方面，分析了外部环境对公司产生的机遇与威胁；其次，对公司人力资源、生产营运、营销、财务管理、竞争能力等内部影响因素展开了分析，阐明了公司存在的优势和劣势；第三，本文利用SWOT分析矩阵将公司所处内外部环境的诸多因素进行了匹配分析，明确了公司在竞争环境中所面临的机会与威胁及所具有的优势与劣势，并以此为依据，提出三套战略备选方案，通过综合比较备选方案的优点与弊端，确定了适合公司实际的发展战略；第四，提出了中裕燃气的战略规划建议及战略实施过程中需要采取的一些措施和建议。 最后本文论述了制定战略实施职能部门的目标和策略，提出了战略评价控制的方法和内容，制定了公司战略危机管理计划和应急控制预案。