本文基于高速公路工程项目管理的理论与方法,以目前江西省即将建设的鹰瑞高速公路工程项目为研究对象,通过实地调查研究、定性分析与定量分析相结合以及比较分析等方法分析鹰瑞高速公路建设工程项目管理的现状,总结鹰瑞高速公路建设项目管理存在的问题,并结合项目管理理论提出鹰瑞高速公路建设工程项目管理的改善对策。具体研究结论有：1、通过问卷调查及专家访谈等方法,对鹰瑞高速公路项目进行实地调研,认为鹰瑞高速公路项目管理现状具有以下特点：(1)具有科学的组织结构；(2)强化业主控制的管理模式；(3)注重施工方与监理方工作评价与控制；(4)建立严格的监督管理体系；(5)质量控制是重点；(6)在运作过程中注重科学决策和规范运作；(7)强调人性化管理；(8)初步构建鹰瑞项目管理信息系统。2、在实地调研和文献分析的基础上,对鹰瑞高速公路建设工程项目管理进行诊断,对项目管理中存在的问题进行了具体的剖析,对影响项目管理绩效的重点因素进行了深度挖掘,并对该项目管理现状进行了总体研判。认为鹰瑞高速公路工程项目管理存在的问题有：(1)项目办内部分工职能实施过程中存在交叉,权责不明晰(2)业主与监理机构在职能上存在交叉；(3)对施工单位的合同履约执行能力缺乏有效的制约措施；(4)沟通渠道不畅,信息共享较差；(5)人力资源管理欠缺。在具体分析其原因时,认为鹰瑞高速工程建设项目采取的虽然是专业管理团队代建管理模式,但在实施过程中也仍然存在着一些问题,主要表现在以下几个方面：(1)项目建设管理的的专业化水平仍然有待提高；(2)项目各方合同意识欠缺,管理不够完善；(3)信息尚未达到有效沟通。3、在诊断分析的基础上,提出诊断建议。具体从以下几个方面提出鹰瑞高速公路建设工程项目管理的改善对策：(1)进一步明确鹰瑞高速公路建设工程项目管理的内部,并通过培训,提高相关管理人员的项目管理水平(2)加强宣传培训,提高业主及监理工程师等管理人员合同意识,强化合同管理,优化鹰瑞高速公路建设工程项目管理的流程控制；(3)提高项目管理的执行力,完善鹰瑞高速公路建设工程项目管理的激励机制；督促参建单位加强履约(4)进一步改善鹰瑞高速公路建设工程项目管理的外部环境(5)完善信息沟通网络,增加信息沟通的渠道,确保信息的共享。