当今社会企业的竞争就是人才的竞争,作为人力资源管理的重要组成部分的绩效管理,是所有企业需要认真思索的重要课题。随着企业竞争的日趋激烈,更加实际有效的绩效考核体系已经成为现代化的管理工具之一,能够帮助企业有效达成使命,创造优良绩效,恰当的员工绩效考核制度能将员工的工作活动和组织目标联系起来,将企业员工个人绩效、部门绩效整合到企业的整体绩效中来,成为企业实现发展战略目标,提高企业竞争力的重要手段。本次研究是一项理论与实证分析相结合的研究。基本目的是将绩效理论作为研究的理论基础,结合各种理论试图通过研究企业的员工绩效考核将其更加完善,促进企业的发展并促进企业整个战略目标的实现。根据本人在A外理公司的实际工作经历的总结,公司的员工绩效管理体系和管理制度存在着许多的问题,比如：员工绩效管理体系不完善,绩效考核技术和方法相对比较落后,绩效薪酬分配存在一定不合理性,这些都影响到公司员工的工作积极性和创造性,从而影响到公司整个经济效益的提高和公司整个战略目标的实现。所以对于公司员工绩效管理体系进行诊断和改进对发挥人才积极性以及整体人力资源管理有着重要的现实意义,也是实现公司战略目标的一个重要手段。本文首先阐述了绩效考核相关理论概述,对绩效考核的目的以及影响绩效考核的因素做了简要的介绍,对国内外的绩效考核的典型模式做了系统的综述,分析了绩效考核结果应用方面的相关问题。在此基础上,对A外理公司员工绩效考核体系进行诊断和设计。笔者通过分析A外轮理货公司企业绩效考核现状与问题,继承现代企业普遍采用的360度绩效考核系统的优点,并吸收借鉴其他绩效考核方法,建立模型,然后,在确定一个有效的绩效考核系统应具备的标准和素质的大框架下,为改进后的系统做出评价,从而对企业的绩效考核问题给出了较好的解决方法。