进入21世纪以来，在经济全球化大背景下，世界经济交往日益密切，企业间的竞争也越来越激烈，企业要生存要发展，就必须提高自己的核心竞争力，而提高企业竞争力的主要途径就是技术创新。企业的技术创新活动是一个系统工程,而要使技术创新活动取得成效，就要有一个与之匹配的组织结构做保障。本论文主要就企业技术创新与组织结构二者之间的关系进行探索性研究，探索二者的匹配方式，通过对企业组织结构的优化和调整，探索到一个有利于企业技术创新的组织结构模式，最大限度地推动企业的技术创新，提高企业的核心竞争力和获得竞争优势。
　　统计数据显示，本世纪前20年，美国本土经营失败的企业中有50-80%是由于企业的组织结构模式与企业的技术创新战略不协调导致的。因此研究二者的关系已经成为现代企业和学者研究的重大课题之一。本论文首先在结合前人研究成果和理论的基础上，对技术创新和组织结构的概念以及相关组织结构理论进行了阐述，其次重点对组织结构和技术创新关系进行了研究，分析了几种典型的组织结构对技术创新的影响，研究了技术创新对组织结构设计的相关要求，然后就设计组织结构时应考虑的关键影响因素进行了论述，第三，提出了基于技术创新的企业组织结构优化流程和方案，最后对方案实施后的效果进行效果评价。
　　最后以BC公司为实例，分析了BC公司现有组织结构对技术创新的影响以及调整的必要性，通过调查问卷和现场调研等方式，诊断企业组织结构对技术创新的影响因素，并针对制约企业技术创新的组织结构问题，设计了BC公司结构优化调整方案，并按方案进行了实施，最后对方案运行后的效果进行了评价。结论认为，通过对一个企业的组织结构模式进行优化调整，能够大大促进企业的技术创新工作，对同类型企业具有借鉴意义。