对外劳务合作是我国对外经济合作的重要组成部分和我国“走出去”战略的重要内容。但自2008年金融危机以来,全球就业市场形势严峻,外籍劳务市场需求大幅下降,劳务进入壁垒普遍提高,再加上人民币升值导致劳务人员实际收入减少,国内外收入差距缩小,劳务人员出国务工的积极性也呈现减弱趋势,对外劳务经营公司普遍面临不同程度的困难。在这种情况下,A劳务公司如何在严峻的市场形势下和愈加激烈的市场竞争中谋求进一步的发展是本文关注的核心问题,本文拟综合运用战略学、管理学和市场营销学等学科的专业知识并结合实践经验对A劳务公司的发展提出一些建议,以期能为企业管理者提供一些参考。本文结合战略管理相关理论和劳务行业发展的趋势,根据企业实际情况和自身特点,对A劳务公司业务发展战略进行深入研究。论文首先根据PEST理论分析了A劳务公司所处宏观环境,并深入分析了国内外劳务市场现状、存在问题和发展趋势以及我国主要对外劳务市场；接着运用SWOT分析理论研究了A劳务公司优、劣势以及面临的机遇和威胁,进而明确了A公司的发展定位和目标,制定了A劳务公司发展战略规划,包括市场开发战略、合作战略、劳务基地管理战略、服务创新战略、风险控制管理战略、人力资源管理战略和企业文化建设战略；最后提出实施以上战略的相关建议。本文的创新之处主要体现在：一是在后金融危机的大背景下以及国内劳动力收入持续上涨,行业发展面临巨大挑战的新形势下,对整体对外劳务行业进行了深入、全面的分析,并对A劳务公司在当前新形势下如何发展这一重大问题进行深入探讨。二是对A劳务公司这一典型的大型国有外经企业对外劳务业务进行系统性和前瞻性的研究,期望能为政府即将出台的新的对外劳务管理条例提供一定的参考和依据。