论文部分内容阅读
通过对工程项目集成管理现状的研究及理论分析,提出了对施工项目在项目实施阶段的科学管理与控制是提升其企业竞争力的关键因素,构建了施工项目集成管理模型,并通过对工程项目集成化信息平台的建立、集成计划的制定以及集成计划的实施等方面的研究,探索了一种比较完善的工程项目集成管理方法,可以同时兼顾项目的进度、成本和质量三个目标,在它们之间寻求协调平衡,以追求项目经济效益的最终实现。本文重点在工程项目集成计划的制定上分析了我国建筑施工企业在项目目标的集成控制上存在主要障碍,提出采用挣值管理理论对工程质量、成本、进度目标进行集成化管理,突破了挣值管理不能集成控制质量的难点,真正实现了对施工项目的“集成化”管理。