供应商管理是企业供应链管理的重要内容,构建出一个健康稳定、可持续发展的供应商体系,是企业供应商管理的核心工作。精益管理是起源于丰田精益生产的一种先进管理理念,不但适用于企业生产现场,而且适用于企业管理的各个环节。基于精益管理思想构建的供应商体系,能够提升企业竞争力,保障企业持续健康发展。东安汽发是我国首家同时拥有发动机、自动变速器和手动变速器制造技术的企业。为了适应新形势下的生产运作方式,东安汽发也在积极推进精益生产管理方式,且已在生产现场取得了良好的效果。但是在其他管理领域,例如:销售、采购、研发等部门并未有效推进精益管理的方式,未实现全价值流的精益管理。东安汽发目前的供应商体系仍存在着无阶段性和系统性规划、供应商结构不合理、供应商体系风险管理及战略管理机制不健全等方面的问题。要想适应新的汽车行业发展环境,东安汽发必须完善其供应商体系的精益管理,并找到适合其应用的供应商体系精益管理实施途径。本论文以东安汽发的供应商体系精益管理的建立与实施途径为研究对象,通过零部件分类、供应商分级的管理方法,再结合产品生命周期理论,构建出了供应商体系多维度管理策略模型。基于该理论模型,阐述了东安汽发供应商体系精益管理实施途径,以及实施该路径需要推进的保障措施。本论文的内容主要分为以下几个部分:首先,对精益管理的概念、理论发展及国内研究现状进行了介绍;其次,分析了东安汽发供应商体系的发展历程、现状以及存在的问题,并从宏观层面对东安汽发供应商体系精益管理模式进行了总体设计;然后,从微观层面阐述了东安汽发供应商体系精益管理的实施途径;最后,对该实施途径推进的保障措施进行了研究。本论文的目的是建立适合东安汽发的、科学、系统的供应商体系精益管理模式。该管理模式建立后,可提高东安汽发的供应商管理水平,完善供应商体系,控制成本、降低风险,提升产品质量,提高企业的核心竞争力。