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为了应对激烈的市场竞争,并行工程作为一种能加速产品开发、提高产品质量、降低成本和满足用户多种需求的新的产品开发模式应运而生。传统直线职能式组织结构已不适应并行工程跨部门并行的特点,寻求适合并行工程的更加灵活的组织结构成为保证并行工程顺利实施的关键。网络化组织作为一种新型的组织形式,利用信息高速公路,极大地提高了组织的快速响应能力,可以支持组织成员之间快速的信息传递和跨职能协作,从而为并行工程优势的发挥创造了极大的发展空间。本文首先基于对网络化组织和并行工程的特点分析提出了在网络化组织平台上施行并行工程的设想,然后对其具体实施的关键技术支持以及管理细节进行了研究,最后就某一模具开发项目进行了实证分析。