职业生涯管理是二十世纪六十年代以来在发达国家兴起的、倍受人们关注的人力资源管理领域的一项新内容,它体现了一种全新的人力资源管理理念和模式,代表着当前人力资源管理领域中的一个崭新的发展方向,并在组织人力资源管理中占据着越来越重要的地位。职业生涯管理作为人力资源管理的重要组成部分,它更加重视企业员工的人职匹配问题,试着从人职匹配的视角探索员工管理的新模式,为员工个体的职业生涯方案设计提供指导。在管理实践中,职业生涯管理注重将企业的战略目标和员工个人的职业生涯发展规划有机结合起来,促进企业和员工的双赢。目前我国许多企业职业生涯管理在促进人职匹配、提高员工满意度和保留核心人才等方面尚存在诸多问题,如何构建有效的企业职业生涯管理体系,为员工个体的职业生涯方案设计提供有效指导,提高职业生涯管理效果,成为迫切需要解决的问题。本文以D公司知识型员工为研究对象,对现代企业知识型员工的职业生涯管理进行探讨,着重研究D公司知识型员工的职业生涯方案设计问题。D公司是一家高新技术企业,具有知识和技术密集的特点,人力资源对公司的生存发展具有重要意义。D公司建立了科学规范的法人治理结构,人力资源管理部门运转正常,但调查发现D公司的职业生涯管理上仍存在员工满意度低、有效激励不足等问题。针对D公司存在的问题,从公司实际出发,探索构建知识型员工职业生涯管理体系。体系的构建遵循共同参与、系统性、共同性、利益结合等原则。整个体系由职业生涯管理体系构成部分和核心部分组成,其中体系构成部分包括目标体系、功能体系(招聘、培训、绩效考核、薪酬设计)、支持体系(员工测评、评估)和保障体系(人员、组织、制度)等四部分；核心部分包括职业生涯发展通道和员工职业生涯规划两部分。D公司知识型员工的职业生涯方案设计主要由知识型员工的职业生涯发展通道设计和职业生涯规划两部分组成。职业生涯发展通道由纵向职业生涯发展通道设计和网状职业生涯发展通道设计组成；职业生涯规划的内容包括：员工的分析和定位；组织对员工的评估；职业生涯目标的确定；路径选择；制定职业生涯策略和行动方案。本文的创新点在于整合了职业生涯管理的各个环节,使职业生涯管理与人力资源的各个功能模块有机融合,从而提高企业职业生涯管理的效率,有利于企业吸引人次,留住人才,培育开发人才,进而降低人力资源成本。