IPD模式作为一种新型项目交付模式,目前已逐步进入建筑行业并有了初步的应用。IPD模式的核心是协同合作,伙伴各方以“风险共担、收益共享”为原则,以项目整体利益最大化为目标,协同合作,保障项目的圆满完成。但是,在实际运用中普遍存在工程项目伙伴各方之间缺乏合作信任的现象导致IPD模式很难正常开展。因此,合作伙伴间的协同合作是IPD模式成功的基础。而传统交付模式下的合作伙伴选择方法,对IPD模式下协同团队合作伙伴的选择与优化问题并不适用。因此,本研究立足于IPD模式的特征和原则,探寻适合IPD模式合作伙伴选择问题的解决方法。首先,在对IPD模式合作伙伴选择相关理论进行论述的基础上,运用WSR方法论(物理-事理-人理)结合IPD模式的特点对IPD模式合作伙伴选择的影响因素进行归纳总结,得到IPD模式合作伙伴选择初始要素集;在此基础上,运用主成分分析法,借助SPSS软件对初始要素集提取主成分达到降维的目的,实现指标体系的约简,从专业能力、管理能力、合作能力、发展潜力四个维度构建出最终指标体系。其次,采用G1法与信息熵法相结合的组合赋权法确定IPD模式合作伙伴选择指标体系各指标权重,使得最终得到的指标权重更加科学合理;而后,分阶段构建模型进行选择:第一阶段构建向量夹角余弦方法模型对IPD模式合作伙伴进行初次选择,保障合作伙伴个体实力达标;在初次选择的基础上,结合IPD模式协同合作的核心原则,综合成本、质量和协同性三方面运用决策树方法从整体角度出发对合作伙伴进行组合优化,从每一类型的候选合作伙伴中精选出一个合作伙伴,从而实现整体最优,保证后期协同合作的顺利开展。通过两阶段逐层递进,层层筛选,从而选出最合适的合作伙伴组合。最后,本研究在实际工程背景下进行案例分析,验证了本研究提出的IPD模式合作伙伴选择方法的可行性。同时,本研究分两阶段从整体角度选择IPD模式合作伙伴组合,而非单个合作伙伴,可以保证合作伙伴相互信任、紧密协作的合作氛围。