随着我国经济大力发展,国民收入有了显著的提升,汽车行业也在改革开放近30年来得到了大力的发展,如今已经成为国家经济支柱中重要的一块,中国市场也在早期国家通过市场换技术的政策方针,目前成为世界主要的汽车市场之一。尽管中国的汽车行业发展近30多年,但是与发达国家的百年历史相比仍显稚嫩,尤其在风险管理方面,不论从体系方面还是人员风险控制意识和能力方面,都因为没有经过长时间的积累和培育,导致风险意识不足,风险识别能力差,风险评估不准确,导致风险应对能力低下。对于很多汽车公司来说,不论是合资还是自主,这些年传统汽车企业都在按照行业通用的开发流程进行开发工作,但往往在面临风险时的准备严重不足,给企业造成严重的损失,使得企业在竞争态势上处于劣势。本文针对以上问题,从项目管理者的角度出发,运用风险管理的理论方法,结合S公司的实际情况,对风险管理进行探索性的研究,期望能够给公司新产品开发提供指导借鉴作用。首先,本文介绍了研究的背景和意义以及研究的思路框架;其次,介绍了汽车开发的概念、项目管理流程,以及风险管理的相关概念;再次,通过S公司在开发A级入门车型的具体项目,根据风险管理实施的步骤,分析开发生命周期内可能遇到的风险和影响加以识别,通过专家评分法,利用层次分析法进行风险排序评估。随后针对已分析的风险制定应对计划,完善S公司新产品开发的风险管理,帮助公司决策层进行正确的决策。