人力资源是现代企业经营管理中的重要资源之一。自我国加入WTO后,企业对人力资源的重视程度越来越高。随着A公司成功上市后,A公司的经营规模不断扩大,人力资源管理在A公司管理过程中的作用显得也越来越重要。因此,加强A公司的人力资源管理势在必行。本文分析了A公司人力资源管理体系总体现状,如集权化管理、家族式管理等现状,还从岗位职责、绩效管理体系、薪酬管理体系等现状指出了A公司人力资源管理在A公司管理体系的重要性,以及对A公司人力资源管理体系改进的必要性。在此背景下,引入国内国外人力资源管理理论,并以此理论为基础,结合国内国外在组织、绩效管理、薪酬、培训等方面所采用的管理方法,提出A公司人力资源管理体系改进方法。由此,针对A公司人力资源管理体系中存在的问题行了成因分析,指出A公司在人力资源管理体系中管理模式缺陷,并提出了A人力资源管理体系改进方案,主要是从A公司人力资源管理体系中的岗位职责、绩效管理、薪酬管理、培训管理等方面进行改进设计。最后通过对A公司人力资源管理体系的改进,将促使A公司从管理层到普通员工对人力资管理的认识,让A公司员工对人力资源管理有了更深层次的了理解,也意识到人力资源管理对公司发展的重要作用。让员工能够更好参与到A公司的人力资源管理中来,学会将人力资源管理理论与自己的本职工作有机的结合起来,提升自己的管理水平,提高工作效率。