随着新常态经济时代的来临,执行力对企业发展越发重要,不同行业不同企业一直在持续关注着执行力的话题。服装业作为我国工业的重要组成部分,在全球经济持续低迷的背景下,部分服装企业销售额、经营规模却有着不俗的表现。经分析可知,这些企业最主要的共性原因是都具备很强的执行力,即对制定的战略能进行良好的实施。对执行力的研究一直受到学术界及企业界的广泛重视。本文首先对执行力相关理论展开分析并对执行力指标群进行总结;其次,通过设计调查问卷收集数据,运用因子分析确定指标体系的主要影响因子、聚类分析与专家打分法筛选指标、层次分析法确定权重系数,从而构建出大型服装制造企业执行力评价指标体系。再次,运用模糊评价法对HL集团执行力进行评价。最后,针对评价结果,提出提升大型服装制造企业执行力的对策建议,以期对其有效实施组织战略有所助益。本文主要结论如下:本文指标体系由制度、战略、文化三个一级指标,十个二级指标构成,每个二级指标下包含若干个三级指标。其中,二级指标包括:A1人力保障制度、A2人才配置制度、A3考核激励制度、A4组织机构制度、B1战略制定、B2战略评估与监控、C1公平文化、C2团队文化、C3品牌文化、C4创新文化。本文提出如下提升大型服装制造企业执行力的对策建议:构建合理组织机构制度,提高企业运行效率;围绕国家发展新战略,打造自主品牌文化;构建有效考核激励机制,全面激发员工工作热情;防范营运模式风险,加大自主研发能力;文化塑魂,将企业家精神内化为企业文化。