LL公司为进一步扩大市场份额决定启动XBD产品网站开发项目。该项目的复杂性不仅决定了该项目进度管理研究的必要性,而且其进度管理的研究也为今后该企业其他产品网站开发项目的进度管理提供了理论依据和实践基础。本文以XBD产品网站开发项目进度管理为研究对象,运用项目进度管理的理论,使用文献研究法、案例研究法与访谈法这三种研究方法对其进行研究分析。通过对LL公司以往项目进度管理中出现的问题进行分析总结,制定XBD产品网站开发项目的进度计划。预计和分析该项目在实施过程中可能遇到的风险,从而来确定该项目的控制措施,得出要加强对XBD产品网站开发项目每个阶段甚至是子任务的监控;要合理制定XBD产品网站开发项目的资源计划,尤其是人力资源的职位角色的安排;提高LL公司和ENK网站开发公司项目团队成员间的凝聚力以及充分考虑XBD产品网站开发项目未知风险和不确定因素同时,还需为后期网站的维护提供便利的结论。旨在从该项目的进度管理研究中,为该企业今后类似项目的进度管理提供指导与借鉴,为今后该公司进一步拓展市场提供了便利。对网站开发项目进度管理的研究也能够在一定程度上避免了以往类似项目中出现的问题,为该企业的项目管理提供了宝贵的经验,也在一定程度上促进了企业的发展,同时也给其他企业提供有价值的参考。