随着科学技术的不断提高,计算机和网络技术日渐成熟,其强大的功能在社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。利用计算机和网络对各项事务进行科学化的管理,能够极大地提高工作效率,也是管理科学化、正规化的重要条件。建筑工程项目成本控制是提高施工企业经济效益的关键。建筑工程项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和,它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。利润的增长就是要增加收入、减少成本。而对于施工企业来说,收入是相对固定的,而成本在施工中则可以通过适当的技术和组织管理手段进行控制。项目成本控制已不单是财务部门的工作,要想控制好成本,就要从材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等相关业务入手,并要注重精细,不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况,更要了解到工程细部成本状况,这样,才能为成本控制提供真实准确的数据基础。因此,在施工现场建立一套完整的成本管理系统,各职能部门可以通过局域网录入,接收各种数据,通过管理系统进行测算、汇编、计算、分析,得出需要的信息,然后,再通过局域网根据权限进行查询,实现数据的准确无误,分析得及时透彻,最后依据掌握信息进行现场施工管理。这样,不仅使管理更简单有效,也可以提高人员素质,促进经营意识全员化。本次设计与开发本着建立一个以绍兴某企业为服务主体,面向绍兴施工企业的,以“仓库管理+合同管理+分包管理+进度计划+预算管理+租赁管理+材料管理+机械管理+人工工资+成本会计+系统报表”为主要内容的全方位、全过程的成本控制信息平台。